山阳县坚持“四个三”，打好医疗帮扶组合拳

干部人才“组团式”帮扶是推动医院高质量发展的关键力量和智力资源。自中央干部人才组团式帮扶工作启动以来，山阳县牢牢把握“精准、可实现、可持续、有成效”帮扶要求，通过建立“三项机制”，坚持“三项原则”，强化“三项措施”，落实“三重保障”，医疗人才组团式帮扶工作效能持续释放。

建立“三项机制”。一是建立沟通协作机制。县卫健局、县医院与交大一附院主要领导、分管领导和相关部门定期沟通对接，召开见面座谈会，及时协调解决帮扶工作中的问题和困难，确保帮扶工作帮到点上、扶到根上。二是建立联系服务机制。卫健局党委定期开展“组团式帮扶”走访调研和帮扶团成员谈心谈话，组织召开帮扶人才座谈会，及时了解和掌握支援医疗队员的工作及生活情况，听取帮扶人才意见建议，帮助解决帮扶工作中实际困难。三是建立部门协同机制。县卫健局围绕帮扶目标任务，积极对接编办、发改、财政、人社等部门，在编制管理、资金支持、人才福利待遇、职称评聘、激励关怀等方面，加强政策的有效衔接和完善配套，确保帮扶工作顺利开展。

坚持“三项原则”。一是坚持管理水平与服务能力齐抓。管理水平方面，在帮扶医院协助下，先后修订各项SOP制度255条，各类诊疗规范1437条，通过健全完善现代医院管理机制，搭建绩效考评体系，优化绩效薪酬改革，有效实现医院管理向科学化、规范化、精细化转型。能力提升方面，在帮扶团队指导下，“三级”医院建设加快推进，“二十大中心”全面建成，新建肿瘤等8个重点专科，建成医学美容等4个专科工作站、5个名医工作室，开展新技术新项目80余项，有效实现管理水平和服务能力“双提升”。二是坚持“输血”与“造血”并重。根据医院发展需求，2024年，对接帮扶医院派驻6名专家来山支医，聘请重点学科名誉主任4人，招聘医学毕业生26人，外派送学6人，帮扶专家“师带徒”5人，培养临床骨干100余人，增设人才专项基金400万元引进拔尖人才，“引才”与“育才”齐头并进，人才队伍不断优化。三是坚持“线上”与“线下”结合。在实地帮扶基础上，依托互联网视频会议等先进技术，采取线上联席会议、远程视频教学、微信交流研讨等多种形式开展远程培训和线上交流，先后邀请帮扶方专家开展讲座7场次，累计培训医护人员3000余人次，召开线上联席会议3次，线上学术讲座5次，帮扶带教成效显著提升。

强化“三项措施”。一是强化队员管理考核。严格落实《三级医院派驻专家考核管理办法》，从严落实各项管理制度，实行“月交账、季汇总、半年考核点评”，做到制度规范化、落实精准化、考核常态化，推动帮扶工作提质增效。二是强化医院绩效考核。将“组团式”帮扶工作纳入医疗卫生单位年度目标责任考核和医共体双月绩效考核，考核结果与医院负责人年薪、职工绩效发放、年终评优等工作挂钩。三是强化日常监管。充分发挥“数字健康一张网”效能，持续加强对医共体总院和分院的医疗质量、运行效率、质控数据的日常监管，通过实时查询、科学分析，为各项决策提供有力支撑。

落实“三重保障”。一是落实政策保障。健全完善“组团式”帮扶人才政策机制，对“组团式”帮扶工作中涌现出的先进典型进行表彰奖励，在评先选优中予以倾斜，完成帮扶任务且考核优秀的，可提前申报高一级职称，通过政策激励，进一步激发帮扶人才干事创业热情。二是落实后勤保障。坚持优化服务保障，山阳县人民医院统筹安排，为帮扶专家提供良好生活及工作环境，充分保障帮扶专家生活及办公需求，同时每年为帮扶人员集中开展1次健康体检，真正做到“政治上关心、工作上关注、生活上关爱”。三是落实待遇保障。积极探索，制定了灵活的收入分配机制和激励保障措施。帮扶专家在享受原单位各项工资福利待遇的同时，新到岗可享受一次性补贴2000元，每出勤一天发放150元绩效和30元生活补贴，每月发放400元交通补贴，各类补助月均5000元左右。同时，对首次成功开展1例疑难关键核心技术或首诊1例疑难病种奖励500元；帮扶专家在支医期间开展首例新技术，同时完成年度带教工作任务，一次性奖励5000元。自开展帮扶以来，累计发放各类补助63.46万元。

       自组团式帮扶以来，山阳县柔性用好帮扶团队智力资源，帮扶工作从“点上开花”到“面上结果”。在西安交大第一附属医院帮扶团队的指导下，突破性开展罕见巨大脑胶质瘤显微镜下切除术、经桡动脉穿刺脑血管造影、颅内动脉机械取栓，颅内、外动脉球囊扩张及支架置入术，首例单侧双通道内镜（UBE）脊柱微创术、腹腔镜胆总管探查术+T管引流术+胆囊切除术（LCBDE）等80多项新技术，填补了山阳县脑血管病科等多学科多领域空白，实现多学科技术的新突破，助推我县医疗卫生事业迈上高质量发展的快车道。（来源：健康山阳公众服务号）

责编：朱刚

编辑：付兵