国网山阳县供电公司:锚定目标 靶向发力 推进“三化”建设走深走实

“要用好督查帮扶机制，按照指标+管控并重的原则，强化过程管控，加强短板指标分析，及时与省、市公司专业部门沟通汇报，查找短板指标根源，编制提升措施，抓主、抓重全力做好整改提升，促进‘三化’建设综合排名争先进位。”11月10日，国网山阳县供电公司分管负责人集体约谈指标管控部门、班组负责人。

10月30日，国网陕西省电力有限公司发布2026年三季度“标准化、精益化、数智化”县公司建设综合评价通报，山阳公司综合排名全省第37名，较二季度提升13个位次。

今年以来，该公司坚持目标引领、问题导向、过程管控、闭环管理，实施综合评价体系和常态过程管控双轮驱动，赋能公司夯实安全生产基础、提升优质服务品质、推动数字化转型、提升专业管理质效与队伍综合素质。

在“三化”建设工作过程中，持续开展省市县三级方案宣贯，确保各部门掌握数据从哪来、指标怎么算、重点任务如何评价等关键点。截止10月底，开展各类培训11期，参加培训268人次。组建“公司领导-部门主任-班所长”三级管理体系，将21项评价指标、21项重点工作任务分层分专业分解落实到部门主任、专责、班所，构建“人人有指标、事事有责任、月月有考核”的责任体系。实现“月分析、周通报、日监督”常态运行，推动管理重心下沉、执行机制闭环，确保评价指标和重点任务实时管控。推行重点任务督办制度，下发“督导检查卡”16份，重点工作任务“督办单”12份，短板指标“预警通知单”9份。建立月度工作质量和指标看板，设立“红黑榜”，对指标及重点工作完成情况进行“晾晒”。明确“关键指标日监控、常规指标月跟踪、重点工作季盘点”工作要求，制定“优势指标保先措施” “中间指标争先措施”“落后指标进位措施”，巩固优化优势指标，挖掘改进潜力指标，突破提升落后指标。

明晰“基层班所抓治理、业务专责抓问题、部门主任盯过程、分管领导把趋势”工作格局，成立“班所长、业务骨干、指标专责”柔性团队。针对“三化”建设存在的问题和不足，部门、班所常态梳理问题，编制“‘三化’县建设深度提升重点任务现状一览表”，对标对表落后和波动较大指标深入剖析问题症结，逐步补齐短板。编发“‘三化’县公司建设工作简报”11期，开展“互动式”观摩交流学习2次，加强学习和经验分享。注重过程管控资料收集和闭环管理，加强典型经验和亮点工作的提炼、宣传报道。提炼典型经验和管理成果7篇，在市级以上社会媒体刊发“三化”建设稿件69篇。

建立考核激励机制，领导包抓，联责考核，制定 “‘三化’县公司建设奖惩办法”，从“基础管理综合评价、核心指标看板管理、重点工作跟踪督办”三个维度开展月度奖惩。组织开展约谈3次，奖惩4.85万元。量化月周任务，落实月、周例会制度，每月召开分析例会，按照“日管控、周纠偏、月分析”机制，建立问题清单，强化问题整改销号清零。实施“红黄绿”三色动态管控，红色指标“挂牌督战”、黄色指标“限期整改”、绿色指标“巩固升级”，以量化推动质量，以压力倒逼动力，营造全员竞进氛围，“三化”建设综合排名争先进位明显。

接下来，该公司将紧扣“三化”县公司建设目标，压紧压实“三化”县公司建设领导小组、“三化”办、各部门和班所责任。围绕综合评价体系“红线指标、关键指标、重点任务、专项工作”四大板块逐项分解，形成“任务、措施、责任、时限”四张清单，做到目标可量化、进度可追踪、成效可考核，实现各项工作层层有人抓、事事有人管、项项必达标，确保优势指标保得住、中间指标有突破、短板指标快提升，促进“三化”县公司建设质效双提升。

供稿：王    森    刘文峰

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编辑：安   敏